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1.事實發生日:101/04/18
2.發生緣由:公告本公司上市現金增資相關事宜
3.因應措施:本公司為配合初次上市前公開承銷辦理現金增資新台幣141,410,000元， 發行普通股14,141,000股，每股新台幣10元，業經行政院金融監督管理 委員會101年1月2日金管證發字第1000063655號函申報生效在案。
4.其他應敘明事項:
A.本次現金增資實際發行價格為每股新台幣85元整。
B.本次發行之新股其權利義務與原已發行股份相同。
C.現金增資發行新股之認股繳款期間:
(a)詢價圈購繳款日期:101年4月20日
(b)公開申購扣款日期:101年4月18日
(c)特定人認股繳款日期:101年4月23日
(d)詢價圈購期間:101年4月12日至101年4月17日
(e)公開申購期間:101年4月13日至101年4月17日
<擷錄公開資訊觀測站>

 

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『國際超能』 獲日美大單 國際超能源鋰鐵電池 帶動營運高飛 2012/4/11

　鋰鐵電池製造的汽車啟動電池，壽命雖為傳統電池的十倍，但囿於價格貴上兩倍，市場接受度始終以蝸步前進，不易快速衝量。鋰鐵電池廠國際超能源公司（Apogeepower）突破瓶頸，其「救電王」汽車啟動電池銷往日、美，雙雙傳回捷報。該產品獲得日本通路大廠青睞，初期以貼牌製造，去年創下可觀業績。
　　據了解，來自日本通路商的訂單，是Apogeepower去年獲利的主要關鍵。此外，美國第二大通路商今年亦開始下單，以自有品牌銷售或貼牌製造。以保守估計，今年的營收貢獻度將達五成以上，宣示營運開始振翅高飛。
　　Apogee在產品開發及市場布局，均有超乎同業的創見。例如，三合一鋰鐵電池組，為結合鋰鐵電池、鉛酸電池及超電容的利基產品，價格降至鉛酸電池1.4倍，壽命為四倍，電力輸出穩定，在工業應用上性價比很高，市場反應不錯，已有可觀的營收。此外，萬用型充電器及充電站均已上市，提供完整的使用配套；工業儲能的各種產品，也與客戶緊密合作中。
　　Apogee強調，以相當於飛機等級的安全規格來發展電動車，務求車輛上路後得到百分百的安全保障，一款中型電動巴士，即將完成各項測試，將是國內電動車產業的全新里程碑。Apogee在今年電動車展後，17日將舉辦研討會，探討鋰鐵電池技術及發表最新的進展。
　　國際超能源電話（02）2267-1648，網址：www.apogeepower.com.tw。 <擷錄經濟>
 
 

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『華信航空』 總經理何漢業：華信 今年布局航空貨運 2012/4/6

　
台中清泉崗機場明年1月新的航廈落成啟用，機場的旅運量將倍增，因而增加航空業的營運商機。華信航空總經理何漢業昨（5）日在台中至韓國首爾航線的開航酒會上表示，不只經營航空客運，今年也計畫介入航空貨運，準備建置貨運倉庫。
　　華信去年稅前盈餘約1.2億元，今年稅前盈餘目標上看近2億元。華信4月起，再增加台中至韓國首爾、澳門及日本琉球等3條航線，未來兩岸航點談判時，華信想再增加台中至成都的兩岸航線。明年夏天，華信也會引進737-800新機型，加入台中至胡志明市，及大陸航點的航空客運服務。<擷錄工商>

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『奇力光電&奇景光電 』 奇景、奇力 營運回春

奇美電轉投資半導體元件廠，包括在美國那斯達克上市的面板驅動IC設計廠商奇景，及在台灣公開發行的LED磊晶廠奇力光電，隨著奇美電接單回春，營運也捎來好消息。
　　奇景受惠中小尺寸面板驅動IC大陸市場漸見效益，帶動獲利成長，此外，大尺寸面板驅動IC自去年第4季回溫以來，也成了首季淡季不淡主要貢獻力道。奇景上修今年第1季營收、毛利率及每單位ADS盈餘預估，預計今年5月初召開法說會。
　　奇景上修後首季營收49.57億元，較前1季下滑1.5％，優於原先預估的季下滑率5％。毛利率最新預估為22.9％，亦優於原先預估較22.1％持平或微幅下降目標；上修第1季每單位ADS盈餘為6.6美分（約新台幣2元），大幅優於原先預估的3~4美分（約新台幣0.9~1.2元）之間。
　　LED磊晶廠奇力隨著背光、照明市場回溫，50台MOCVD本月進入滿載，由於LED晶粒部分型號不但已達滿載，在整體產業環境長達半年去化庫存後，短期甚至已有供應吃緊現象，以致LED晶粒報價已趨止跌回穩，奇力的接單能見度已可到6月。<擷錄工商

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『萊爾富國』炎夏還未到 超商「冷戰」開打 2012/4/9

 
國內超商第一波夏日商戰正式開打！雖然天氣忽冷忽熱，端午尚未來臨前，冬被還無法收起來，但，國內超商看準即將到來的夏季龐大商機，全面提早重招出擊，統一超率先推出涼感衣，全家、萊爾富則強打冰品特賣。
　　推估只要氣溫上升至22度以上，每3度就可推升冰品銷售達倍數成長；至於統一超的涼感衣，今年準備了近20萬件，預估將會全面完銷。
　　據調查，近兩個星期氣溫差距高達15度以上，雖然是春天，但近期動輒出現如盛夏般的炎熱天氣，對此，全家表示，根據過去的觀察顯示，氣溫自22度以下驟升至25度以上，短短3度就可以推升冰品銷售達倍數成長，也看準這樣的商機，推出網路、國際上人氣非常旺的幾款新品，包括蛋塔工房冰淇淋蛋塔、日本明治、曠世奇派等等，並搭配優惠促銷，希望一舉帶動夏日商戰的第一波漲勢。
　　萊爾富表示，近來台灣天氣變化日夜溫差大，夏季的味道愈來愈濃，為醞釀夏季冰品銷售氛圍並搶攻夏季冰品市場，推出一系列優惠活動，包括百吉、杜老爺、瑞穗鮮乳雪糕等品牌，每周輪流祭出買一送一活動，同時也推出多款頂級冰淇淋，希望讓消費者的選擇更多元，帶動業績成長。
　　統一超在夏日商戰第一波，不打冰品戰，率先推出涼感衣，去年以7-select自有品牌推的涼感衣、發熱衣均在一個月內迅速完銷，涼感衣賣出16萬件、發熱衣21萬件，今年再接再勵，涼感衣用料更精緻，強調可降溫外，還有吸汗快乾、抗菌除臭、抗紫外線、彈性貼身等機能，且首度推出附軟式罩杯的女款設計，今年備件達20萬件，有信心全面完銷。<擷錄工商>
 
 

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『全國大飯店』 柴俊林 要打造飯店業模範生

今年邁入32歲的全國大飯店，是台中最老牌的五星級飯店，在勤美集團入主後，2006年10月，派出金融業出身的柴俊林接手經營；歷經5年多來的轉型，全國大飯店砸下逾3億元重金更新硬體設備，不僅建築外觀脫胎換骨，2011年餐飲業績更締造了創業逾30年來的歷史新高。
　　全國大飯店在副董事長柴俊林的經營管理下，餐飲業績從95年的2億元、100年增加到3億元，大幅成長50％，吸引同業前來取經，對已有30多年歷史的全國飯店而言實屬不易。
　　不過，這樣的成績對柴俊林而言，只是進步神速，「全國飯店現在只是不錯，距離最好還有很大的努力空間」！他表示，全國飯店拆掉已有30年歷史的B館老舊建物，未來準備在原址興建全新品牌的頂級飯店，預計1年後開發，「客房數200間以上，大型宴會廳要能容納50至100桌」。
　　柴俊林期望，新飯店能成為台中市最好的飯店。他說，下一階段將吸收更多專業人才，共同打拚。
　　談到全國大飯店5年來的改變，柴俊林說，「一切都要感謝董事長的支持與員工的協助！」柴俊林口中的董事長就是勤美集團董事長何明憲。
　　當年因何明憲的賞識，將柴俊林從台北金融圈挖角到台中飯店業，而柴俊林也沒有讓何明憲失望，5年多以來，他把全國飯店經營得有聲有色，很多全國的老顧客都說，「全國飯店變得很不一樣」！
　　每年一目標 全力衝刺
　　柴俊林說，全國飯店當年傳出要出售時，員工人心惶惶，許多優秀員工紛紛離職。當勤美集團買下全國飯店後，他是單槍匹馬上任，與所有留下來的員工共同打拚。不過，當時的全國飯店因為老舊，經營績效不彰，員工顯得沒有自信、臉上也不見笑容。
　　看在眼裡的柴俊林認為，全國飯店擁有「老顧客、老員工、勤美集團加持、立地條件佳」等4張王牌，上任後，他決定每年立下一個目標，帶領員工全力衝刺達標。
　　「我是放感情經營全國飯店、與員工站在一起，就是要改變外界對全國飯店的傳統印象」。柴俊林說，從2008年起，每年春酒宴上，都會播放由全國飯店員工自拍的MV短片，定出年度目標，還會搭配一首與目標貼近、或與時事呼應的主題曲，鼓勵員工。
　　例如2008年以「蛻變的全國大飯店」為主題，期許拿下「最佳進步獎」，柴俊林以伍思凱的「朋友」為主題曲，與員工們「搏感情」；2009年是「微笑的全國大飯店」，當年全球遭逢金融風暴，柴俊林鼓勵員工，「不管再冷，也要把客人的心暖起來」，年度主題曲是伍思凱的「分享」。
　　2010年是「30歲的全國大飯店」，融入當時電影熱潮「阿凡達」，由柴俊林帶領所有員工「打造屬於我們的潘朵拉，大家都是阿凡達」；年度主題曲是「我們真的很不錯」，員工已愈來愈能展現自信。
　　2011年的主題是「全國時刻」，去年也是全國大飯店最風光的一年，不僅「一品粽」奪下全國粽子比賽第1名；年菜也頻獲各項競賽肯定，平均住房率達75％，更是創下新高。
　　2012年春酒主題是「那些年，我們在全國大飯店」。柴俊林說，人生就是要不停的戰鬥，今年將老舊B館拆除後，保留A館，加強商務客與散客經營，在空間與客房有限下，努力提升質感與客單價，「勇敢告別過去、勇敢迎向未來」。
　　從金融業跨足飯店業的柴俊林，5年來與員工站在一起，深刻的感受到餐飲服務業的辛苦，他意有所指的說：「願意投入餐飲服務業的人，多少都要帶點傻勁，才能待得久」。
　　勤美集團董事長何明憲常對柴俊林說：「全國飯店要賺錢、也要被稱讚」。每年親自參加全國飯店春酒宴的何明憲，看著員工自製MV短片，看到員工們凝聚的向心力、深受感動，今年他對柴俊林說：「全國飯店是令人感動的飯店！」
　　有趣的是，何明憲連看了5年的MV短片，看著柴俊林由黑髮變成滿頭白髮，今年春酒宴上對著柴俊林說：「你的頭髮好像變白了」！柴俊林與員工的努力，何明憲看到了。
　　聯合行銷 把市場做大
　　事實上，柴俊林從接任全國大飯店副董事長那一刻起，就已立定「全國要當模範生」的目標。他說，「模範生不一定是成績最好的，可以是大家都喜歡的人、對大家有影響力的人」，因此，他鼓勵員工多參與同業的聚會，吸取經驗。
　　就像柴俊林本身，每個月固定參加台中市飯店總經理聚會，每家飯店輪流作東，由總經理分享管理心得。5年前的柴俊林是那群總經理裡的「菜鳥」，只是沒想到，現在的他，卻是最資深的總經理。
　　就在同業推舉下，對於參與公共事務充滿熱情的柴俊林，1年多前接任「台中市觀光旅館商業公會」理事長，積極推動台中市飯店同業攜手合作行銷，在飯店業可是一大創舉。
　　柴俊林說，同業平時是「兄弟爬山、各自努力」，但為了把市場大餅做大，彼此一定要攜手合作，整合同業的過程剛開始雖然辛苦，但基礎建立後，合作已經愈來愈有默契。
　　以連續2年舉辦的台中10大飯店聯合行銷為例，對於飯店的排名問題，以抽籤決定；所有資源按照比例分配；柴俊林也帶領10家飯店總經理參與「市長有約」、向台中市長胡志強提出建言，同時搭配台中市政府一起做城市行銷。
　　柴俊林表示，台中飯店市場2011年在陸客團與商務客增加等雙重利多帶動下，整體住房率提高10％以上；展望2012年，A級商辦熱銷，帶進更多商務客源，此外，陸客自由行中的商務考察團可望增加，「台中飯店市場將持續熱起來」！<擷錄工商>

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